Управление производством — основа моего общественного служения России

В преддверии Дня образования Забайкальского края журналист нашего сайта встретился с руководителем одного из промышленных предприятий края. 

Темой встречи стало видение края в составе экономики страны, личные приоритеты собеседника как руководителя предприятия, инвестирующего в проекты промышленного развития края, позиция собеседника, характеризующая его отношение к экономике и бизнесу. 

Максим Михайлович Макарчук, член землячества «Забайкальского землячества», генеральный директор и совладелец ООО «Нефтехиммаш». Родился в 1971 году, образование высшее, женат, трое детей. 

- Максим Михайлович, как член землячества забайкальцев, чем бы Вы хотели поделиться с читателями нашего сайта? О чем хотели поговорить с ними в первую очередь? Какую мысль донести?

- Основная забота — восстановление промышленности Забайкальского Края, - коротко отвечает о своих целях генеральный директор ООО «Нефтехиммаш», Максим Михайлович Макарчук. - Каждый , наверное, хотя бы раз в жизни определяет для себя самого приоритеты в своей деятельности. Для меня приоритет — промышленное развитие края, в первую очередь производств, связанных с оборонным комплексом страны. Ни для кого не секрет, что успехи стран и государств в ближайшей и отдаленной перспективе зависят от стратегических технологий и обладания производствами, способными обеспечивать и поддерживать возможности технологического развития страны в наиболее, как сегодня говорят, чувствительных отраслях межстрановой и межгосударственной конкуренции. За что идет сегодня конкурентная борьба? Конечно, за будущее, за то с чем мы входим — уже вошли, и продолжаем входить — в двадцать первый век. И у Забайкальского края здесь особая роль — стать современной горнорудной базой развития для современных же производств. Помните слова Ломоносова о том, что богатство России будет прирастать Сибирью? Обратите внимание на эту связку: Россия и Сибирь. Это заповедь великого ученного, которой нужно постоянно следовать вне зависимости от сиюминутной конъюнктуры, тех или иных настроений или, лучше сказать, настроенческих волн, в экономической политике. Это наш магистральный путь развития. 

- Почему именно производство? - продолжает Максим Михайлович. - С одной стороны, мне лично интересно промышленное производство и проекты, которые связаны с этой стороной жизни края, хотя мы, «Нефтехиммаш», не чураемся и участия в социальной и культурной жизни, с другой — очевидно, что зависимость экономики исключительно от торговых операций заводит эту же экономику в тупик, теряются инженерные компетенции и кадры, определяющие перспективные позиции страны и территории на мировой карте. В-третьих, производство — всегда дело творческое. Это и преодоление природы, и рождение совершенного нового продукта из объединенных усилий знания, труда и управления. Когда на ваших глазах появляется новый продукт, - в этом...  - собеседник задумывается на секунду, - в этом есть что-то от акта творения, от жизнеутверждающего акта, акта преодоления... И, конечно, удовлетворение от того, что твои расчеты и наработанные представления о производстве оправдались. Только для этого и стоит работать. Для этого и для своей страны. 

- Но ведь производство предполагает получение прибыли?

- Да, конечно, вопрос в том, чем измеряется эта прибыль? Если только тем, что природные ресурсы превращаются в определенное количество денег в том или ином кармане, то это один вариант. Если прибыль измеряется в возрожденной инфраструктуре промышленного предприятия и, например, населенного пункта, - то это совсем другой результат и другая прибыль. Так что, смотря по какой шкале считать и на какой счет ориентироваться. Быстро снять сливки и уйти, как это бывало в девяностые, или кропотливо вкладывать и вкладывать силы и средства в воссоздание полуразрушенного или разрушенного... Совсем разные подходы, совсем разные стратегии и, конечно, совсем разные результаты работы. Первый путь, кстати, страна проходила и оказалась по ряду производств вытесненной «на обочину рынка». А сегодня  - «время собирать камни», заново выстраивая промышленность необходимую государству. При этом, рынок нельзя игнорировать, но и отдавать собственные производства лишь на волю «невидимой руки рынка» - не целесообразно. Собственно, в этом и состоит искусство управления. А еще, повторюсь, в постоянном усилии по привлечению инвестиций, поскольку без обновления основных фондов, уже довольно истощенных, серьезных результатов добиться нельзя. И это тоже ответ на Ваш вопрос о том, что сегодня делать: «допилить» старое или вложиться в новое, сохраниться на этой земле и сохранить землю для потомков или рассеяться в «дикую степь». Если говорить чуть более научно, - мы ведь люди с высшим образованием, улыбается Макарчук, - то это вопрос о том, где в конечном итоге останутся созданные нами капиталы? Здесь, на территории Забайкальского края, материализованные в производственных комплексах, или эти капиталы перетекут в иные пространства. Почему Забайкальский край должен лишиться, например, предприятий по производству стратегических материалов? Потому, что коньюнктура рынка сегодня такая? Но рынки приходят и уходят, а стратегические задачи остаются. Если бы мы ориентировались только на рынок, то не смогли бы создать вообще ничего! 

- Но, Максим Михайлович, скажем прямо, первая из названных Вами моделей, как правило, побеждает, да? И в то же время, каждая модель может быть применена к производству?

- Я могу согласиться с тем, что каждая из моделей хороша сама по себе: одна ориентирована на решение сиюминутных запросов, другая — на создание условий для устойчивого развития. Но я не согласен, что первая модель должна всегда побеждать. Простите, сегодняшняя обороноспособность страны держится на вложениях, сделанных предыдущими поколениями. Грубо говоря, ими построен мост в наше настоящее. Такие же мосты нужно строить сегодня и нам с вами. Строить, кстати, с учетом опыта предыдущих управленцев. И если мы договариваемся по такому принципиальному видению, то мы сможем вместе работать. Хотя, безусловно, есть и текущие вопросы, такие как наполнение бюджетов, сохранение социальной инфраструктуры, и иногда приходится перспективные вопросы приносить в жертву решению текущих проблем. Однако, руководствоваться стоит четко расставленными и разделяемыми всей командой приоритетами и стратегиями развития. 

- То есть, Ваше кредо можно сформулировать так, что сейчас необходимо решать государственные задачи, находясь в рамках текущей экономической модели?

- Да. Абсолютно точно. Дело в том, что комплекс хозяйственной жизни выходит далеко за пределы простой экономической выгоды. Хозяйство не исчерпывается одной лишь экономикой, тем более, экономикой сиюминутного интереса. Речь должна идти о больших циклах хозяйствования, которые объединяют и специфику территории края, и интересы страны, и прогнозы изменения геополитического баланса. Последнее особенно важно для такого стратегического региона, как Забайкальский край. И проекты «Нефтехиммаша» в крае нацелены на решение именно таких вопросов. Если говорить о проектах более конкретно, то главная цель — восстановление производства стратегических материалов. Но на основе привлечения инвестиций за счет производства рыночного продукта. Рыночный продукт в нашем проекте — это оболочка для решения основной задачи. 

- Кстати, о всей команде... У Вас на лацкане пиджака значок (герб Забайкальского края). Вы всегда его носите?

- Всегда. И на совещания в правительство, да и в другие органы власти с ним хожу. Не вижу причин стесняться своей принадлежности к Забайкальскому краю. Не количеством итальянских галстуков и костюмов, в конце-концов, определяется реальный статус или настоящая успешность человека. Я убежден и убеждаю других, что Забайкальский край — отличная перспективная площадка, которая долго будет служить нашей стране. Только нужно сделать все правильно, по уму. Не мешать развиваться тем производствам и технологическим комплексам, которые переданы нам предыдущими поколениями, а поддерживать их. И помогать развиваться. 

- Что бы Вы хотели пожелать нашим читателям в завершение беседы?

- Хочу поздравить всех с Днем Забайкальского края и наступлением весны. Весна — всегда время обновления, время начала новой жизни, время старта новых проектов, время роста и добавления новых жизненных сил. А пожелать? Пожелать того, чтобы все задуманное и идущее на пользу жителям края было реализовано.